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Engenharia comercial para importação e distribuição

Quem só espera
o pedido vira
tabela de preço.

Em importação e distribuição, a revenda compra de quem chega primeiro com a melhor condição. A Behind instala, com a sua liderança, o processo que separa carteira de venda nova, reativa quem parou de comprar e tira a previsão do faturamento do palpite.

  • Carteira e venda nova com metas separadas
  • Parceiros Pipedrive
  • Garantia de execução de 30 dias

O que aparece em empresas como a sua

A carteira vaza.
Ninguém vê
até o faturamento cair.

Nos diagnósticos de distribuidoras e importadoras, o mesmo vendedor prospecta, negocia e atende a carteira. Os clientes novos mal cobrem os que pararam de comprar. Aparece assim:

  1. Clientes que somem de um ano para o outro

    Quem comprou no ano passado não comprou neste, e ninguém ligou para saber por quê. Os clientes novos mal repõem a perda.

  2. O mesmo vendedor faz tudo

    Prospecta, negocia, vende e mantém a carteira. Na prática, vira tirador de pedido, e quem faz tudo não faz nada direito.

  3. Balcão de atendimento

    A revenda pede preço e compra de quem responde primeiro com a melhor condição. Nas linhas revendidas, a disputa vira só desconto.

  4. Ninguém sabe quanto vai faturar

    No último dia útil do mês, a previsão ainda é palpite. O ciclo de venda nunca foi medido.

  5. Comissão que não depende da meta

    O vendedor ganha sobre o que fatura, bata a meta ou não. Seguir o processo não muda nada no bolso dele.

  6. Tudo fechado no WhatsApp

    Orçamento e negociação correm por mensagem, quase sem reunião. O ERP registra o pedido, mas não a conversa que levou a ele.

O que mais entrega resultado no curto prazo é cuidar melhor da carteira. E é mais barato do que trazer cliente novo.

Renan Goulart, em diagnósticos de distribuidoras

O custo de ficar como está

Quanto a sua carteira
perde por ano?

Mexa nos números da sua empresa. A conta é simples, e por isso quase ninguém faz.

Receita que sai pela porta por ano

R$ 2,2 mi

36 clientes que já compravam e deixam de comprar, sem ninguém ligar para saber por quê.

Estimativa. Sem alguém cuidando da carteira, a Behind costuma encontrar de 10% a 15% da base ativa parando de comprar a cada ano.

O que a Behind instala

O mesmo comercial,
com sistema.

O Sistema de Engenharia Comercial é instalado em 12 sprints, com a sua liderança. A Behind projeta e instala; quem vende é o seu time.

HojeCom o sistema

Carteira

Com o mesmo vendedor que prospecta

Com responsável próprio e meta de recompra

Meta

Um número só, para a empresa toda

Dividida entre carteira e venda nova, por pessoa

Cliente parado

Descoberto no fechamento do ano

Puxado para o funil toda semana, com roteiro de reativação

Argumento

Preço e prazo

O que faz a revenda comprar de você, levantado com a própria base

Orçamento

Pelo WhatsApp

Apresentado em reunião, onde aparecem as objeções

Previsão

Palpite no último dia do mês

Funil com ciclo medido e conversão por etapa

Comissão

Sobre o faturamento

Ligada à meta e ao processo

Plataforma Behind

A carteira à vista,
todos os dias.

O método vai para uma plataforma ligada ao CRM. O time vê quem ligar, o roteiro e os próprios números.

Tela Saúde da carteira: clientes parados, em atenção e em dia, com a receita em risco de cada grupo.
Saúde da carteira · tela real, empresa e pessoas fictícias

Clientes do setor

Quem já passou
por isso.

  • Comace

    Vende melhor e reduziu os problemas entre o comercial e a expedição.

  • Ortomedical

    Ganhou previsibilidade de vendas e uma cultura comercial mais forte.

Ver todos os cases

Perguntas de quem é do setor

O meu mercado tem um número limitado de clientes. Faz sentido?

Faz ainda mais. Quando o mercado é finito, a carteira é o ativo principal: reativar quem parou e vender mais para quem já compra rende antes de qualquer prospecção nova.

Concorremos muito por preço. Processo resolve isso?

Quando o cliente procura e pede preço, ele controla a negociação. O sistema muda a ordem: o time vai até a revenda, entende o que ela precisa e apresenta a proposta. Preço continua importando, mas deixa de ser o único argumento.

Já temos ERP. Precisamos de CRM?

O ERP registra o pedido; o CRM registra o caminho até ele: quem foi abordado, o que foi dito, quem parou de comprar. A Behind desenha o processo antes e implanta o CRM depois, com o que a empresa já usa quando possível.

O nosso ciclo de venda é longo. Dá para ter previsão?

Dá, quando o ciclo é medido. Com etapas claras no CRM e a taxa de conversão de cada uma, a previsão do mês passa a vir dos números.

A Behind vai vender ou prospectar por nós?

Não. A Behind projeta e instala o sistema comercial junto com a liderança: processo, roteiros, CRM, indicadores e rotina. Quem prospecta, atende a carteira e fecha é o time da empresa, treinado no método.

E se não funcionar?

Se o programa for seguido integralmente e os objetivos de execução acordados não forem atingidos, a Behind estende a implementação por até 30 dias, sem custo adicional.

Próximo passo

Quantos clientes do ano passado não compraram este ano?

A candidatura leva poucos minutos. Ela abre a conversa com a equipe da Behind e ainda não é um compromisso.